2月5日，玄武法院召开2024年工作务虚会，围绕 “一流管理、一流质效、一流品牌、一流形象”目标，分析现状和形势，梳理问题和对策，研讨谋划2024年重点工作。全体院领导、区管干部、各部门负责人参加会议。会议由党组副书记、副院长李静勤主持。

“去年常态化抓牢审判管理，多项核心指标持续趋优向好，这个思路要坚持”“以‘抓前端、治未病’为导向，制定计划部署‘融合法庭’及‘三进’工作”“在内控管理上，今年要加强数字赋能，实现减负更有效、工作更精细”……各部门主要负责人紧扣“公正与效率”主题，立足部门职责和工作实际，谈思路、定计划、提对策。分管院领导对分管部门工作逐一点评、指导。

党组书记、院长赵雪雁充分肯定了过去一年各部门取得的工作成绩，结合近期召开的中央和省市区委、政法委以及上级法院召开的一系列重要会议精神，分析了新形势、新情况下玄武法院工作面临的发展机遇与风险挑战，并分析了当前审判质效、审判管理、队伍建设等方面在抓落实上存在的短板和不足，强调要进一步提高政治站位，把握好今年玄武区创新探索特大城市中心城区具有玄武特色的转型发展道路这一工作重心，紧跟上级法院部署规划，能动履职，全面争先，以司法服务大局，以法治保障经济社会发展，系统谋篇布局各部门工作。就如何以审判工作现代化支撑和服务中国式现代化玄武新实践，会议提出以下思路：

一是以理念“革新”为先导，提升政治执行力。正确认识法院“既是政治性很强的业务机关，更是业务性很强的政治机关”这一定位，自觉把讲政治摆在第一位，将习近平法治思想这个“纲”和“魂”自觉融入审判工作全过程各方面。以审判理念现代化促审判工作现代化，正确把握普遍公正和个案公正、能动司法和司法功能、司法权威和接受监督的关系，将能动司法、“抓前端、治未病”、双赢多赢共赢、案结事了政通人和等现代化理念落到实处。

二是以管理“蝶变”为抓手，提升司法公信力。围绕新审判质量管理指标体系，构建四位一体的闭环管理模式，实现审判权和管理权、监督权的有机融合。认真落实最高法院树立“大管理观”的要求，结合玄武实践，突出院庭长的引领式管理、审管办的数字式管理、法官的个性式管理、考核的融合式管理，一体推进政治建设、案件管理、审判监督指导和全员考核，切实通过管理提质增效，全面提升司法公信力。

三是以品牌“培塑”为驱动，提升改革创新力。打造基层治理的玄武样板，在区委政法委统筹协调下开展“融合法庭”建设，抓实“枫桥式人民法庭”建设。打造专业审判的玄武名片，做优做实环境资源、知识产权等专精特色审判，持续焕新升级“和畅融快绿新”实事项目品牌。打造文化建设的玄武模式，拓展“3+N”生态法治文化阵地集群，擦亮“和合紫金”家事审判文化品牌，凸显市级廉政文化示范点特色，以文化人提升司法自信和司法能力。

四是以强才“筑基”为保障，提升队伍战斗力。坚持“理论+实践”相融，一体推进干部队伍政治、业务、职业道德素质建设。坚持“约束+激励”并重，严格执行“三个规定”“十个严禁”等铁规铁纪，健全完善人员管理、庭审规范等制度机制，切实做到用制度管权管人管事。坚持“督察+问责”同轨，开展警示教育，用好身边人身边事反面典型案例，教育引导全体干警增强纪律意识、规矩意识，深入查摆整治内部管理“盲区”“漏洞”，实行清单化、精准化、系统化纠治。